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多福源2024年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作匯報(bào)會(huì)議召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:

2024-10-07 00:00

10月7日下午，我公司2024年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作匯報(bào)會(huì)議在多媒體會(huì)議室順利召開(kāi)。

10月7日下午，我公司2024年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作匯報(bào)會(huì)議在多媒體會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)通報(bào)了第三季度公司經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，對(duì)第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)，宣讀公司任命決定。

公司領(lǐng)導(dǎo)李世軒、史長(zhǎng)流、張朝陽(yáng)、雒天才、劉素光、李振超等出席會(huì)議，公司營(yíng)銷中心、企宣部、品控部、行政部、倉(cāng)儲(chǔ)部及各車(chē)間負(fù)責(zé)同志、職能人員等百余人參加會(huì)議。

會(huì)議由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉素光主持。

行政辦公室主任馮艷莉宣讀公司任命決定。

常務(wù)副總張朝陽(yáng)通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面梳理了公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)布建、精益管理等工作完成情況，深入剖析存在的問(wèn)題和不足。并根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

張朝陽(yáng)指出，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全體員工要迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼，務(wù)必確保公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。營(yíng)銷中心要通過(guò)市場(chǎng)布建和客戶倍增來(lái)提高單子的質(zhì)量和體量，從而提高銷量和利潤(rùn)；企宣部、電商部要充分利用媒體、自媒體的力量，線上線下緊密結(jié)合，進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)、品牌打造、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品美譽(yù)度；生產(chǎn)中心、品控部要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理制度，狠抓“物流、人流、產(chǎn)品流”制度落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保障人民“舌尖”上的安全。

總經(jīng)理史長(zhǎng)流對(duì)公司十月份重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)再部署。他指出，重點(diǎn)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須完成的關(guān)鍵任務(wù)，要求所有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人必須履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，不折不扣，推進(jìn)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。

董事長(zhǎng)李世軒作題為《明確戰(zhàn)略方向堅(jiān)定必勝信心，為多福源騰飛貢獻(xiàn)力量》的報(bào)告。

李世軒說(shuō)，大目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)堆砌起來(lái)的，此次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)意義非凡，對(duì)公司第四季度的發(fā)展起到很好的推進(jìn)作用，特別是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、重點(diǎn)工作的細(xì)分，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)蓄積騰飛力量，只要我們積極踐行落實(shí)，就一定會(huì)收獲碩果！

“質(zhì)量、成本、交付”是企業(yè)發(fā)展的“鐵三角”，也是任何一個(gè)企業(yè)不可規(guī)避的難題。在報(bào)告中，李世軒對(duì)今年以來(lái)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深度剖析、復(fù)盤(pán)，特別是生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，以及造成的不必要的浪費(fèi)。

就如何破解“鐵三角”難題，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展？李世軒指出：要規(guī)范管理，鐵腕治企，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在可控空間；要完善流程，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，確保產(chǎn)品成本盡快回復(fù)到合理范圍；要明確方向，堅(jiān)定信心，推進(jìn)布局完善倍增客戶提升銷售業(yè)績(jī)；要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，靶向發(fā)力，為市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品；科學(xué)管理，效率優(yōu)先，提升精益管理能力，確保產(chǎn)品交期界定在科學(xué)合理時(shí)限。